迎着新世纪的朝阳，年轻的江苏扬农化工股份有限公司以坚韧不拨的精神，图强做大的志气，创新求精的思维，诚信严谨的作风，自信而坚定地搏击着经济全球化的时代潮。
　　 展望二十一世纪，江苏扬农化工股份有限公司将围绕内涵式科技益型的发展战略，不断提高国际化、规模化和集约化经营水平，致力于建好一流的新型仿生农药高技术产业化基地，谱写企业成长的崭新篇章。

成　长　道　路

　　悄然起步（70年代）：70年代中期，在有机氯、有机磷等高效高毒农药方兴未艾的巅峰时刻，扬农人悄然走上拟除虫菊酯的探索之路，进入了多年以后仍不为业外人士所熟悉的陌生地带。

　　困苦时分（80年代）：拟除虫菊酯作为一种新型的仿生农药，虽然具有高效、低毒、环境相容性好的优越特点，但是国产菊酯80年代的市场处境却极不乐观。一是产量低下，国产菊酯难以形成竞争力。二是市场需求完全依赖进口，生产技术为国外对手所垄断。扬农化工作为国内起步最早的企业，虽然享受国家产业政策的扶持，但是由于技术、管理上存在偌大差距，令扬农人壮志难酬，企业只能在依助国家行政搭配的销售政策下勉强求得生存。

　　背水一战（1990-1992年）：在国产菊酯何去何从的十字街头，扬农化工成立以现任总经理戚明珠先生为首的新一届工作班子。在他的带领下，扬农化工率先主动放弃了国家行政搭配的保护政策，立足自身，内抓管理，外拓市场，全面提质，以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心来振兴民族菊酯工业，使企业走出濒临下马的边缘。

　　艰苦创业（1992年-2000年）：在企业求生求存的过程中，扬农人深深意识到企业的兴衰同时关系到民族菊酯工业的荣辱，这种深层次的责任感和使命感激励着扬农人不屈的斗志、面对国外同行的技术封锁、国内资料短缺的重重困难，扬农人自强不息，用汗水和智慧谱写企业发展的全新篇章，这其中有干部和员工的同甘共苦，有一年开发四个新品、填补多项国内空白的欣喜，有七个月完成近1万平方米大楼的土建、安装、调试的奇迹，更有扬农人连续200多天不休息、24小时连夜奋战、春节不休假的忘我疯狂。在这个烽火如歌的创业时代、镌刻民族菊酯工业崛起的轨迹，同时着激越扬农人的冲天豪情，这成为后来"扬农精神"最重要、也是最珍贵的组成部分。

　　引领行业（2001- ）：透过扬农的创业史，同时也是记录一部中国菊酯工业振兴的成长史。1999年，扬农化工又获得了国家经贸委1.85亿元的专项投资，这是我国农药行业迄今为止最大的一笔项目投资。目前，公司已成为中国规模最大、配套最全的菊酯生产基地，其中卫生菊酯占国内市场70%以上的份额。扬农人不仅结束了国外对手垄断中国市场的历史，而且跻身国际市场，2001年卫生类除虫菊酯的全球销售量排名跃居世界第二。十年来，扬农化工每一项科研成果，都意味着中国菊酯工业的进步，作为国产菊酯最高水平的代表者，扬农化工不可撼动地成为这一行业的引领者。
　　 永不言止：创业不是成功，发展永无顶峰。志存高远的扬农人正紧紧抓住迈入资本市场的契机，矢志打造长寿公司，创办百年老店，实现做大图强的梦想，与中国菊酯共辉煌。

管　理　成　果　

　多年来，扬农化工一直把企业管理放在与科技进步同等重要的位置，在发展中创新，在创新中提高，形成了规范、高效的企业管理模式。

1. 以ISO9001、ISO14001为平台的规范化管理。公司1998年通过ISO9002认证。2001年，公司又根据新版的质量标准进一步完善体系，同时导入ISO14001环境体系，并顺利通过第三方认证。几年来，公司一直进行ISO标准与日常管理工作的整合工作，使公司内部的管理规范化、程序化、制度化，一方面使公司最高层管理层摆脱了日常性的事务，另一方面又在规范的前提下最大限度地调动了员工的创造性。
2. 以目标追踪机制为核心的集约化管理。公司一直把提高效率与效益作为公司管理的基本取向，结合企业自身的特点，摸索了一套集约化管理办法。集约化的 "集"就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、实现高效管理。公司一是通过以战略整合机制实施战略管理，实施发展战略的动态调整，不断总结经验，注意把实践成果上升为战略管理措施，通过五年滚动规划，确保公司中长期目标与近期目标动态衔接。二是通过成本倒推，目标分解，持续改进，建立了目标动态追踪机制，并实施层层奖罚确保目标有效落实，不断提高经营管理的有效性。
3. 以全员营销的核心的全控化管理。面对激烈的市场竞争，公司意识到企业之舟有一处 "渗漏"，也会"沉船"，98年提出全员营销的思想，促成管理职能之间实行无缝联接，建立了全控化管理的模式。通过拓宽管理人员本职工作的外延，把管理变成服务，有效解决职责分界的漏洞。在员工中，要求做到"下道工序就是用户"，并这一理念作为实现全控化管理的金色链条，帮助每个员工寻找自己的市场站位。几年来，公司员工对市场的认同趋于一致，内部形成了一套快速响应市场的机制。
4. 以激励约束为核心的人本化管理。公司多年一直把人的因素放在工作能否做成的重要位置，建立了多元的激励约束机制，通过规章制度来规范人的行为；通过不同的分配方式来体现人的作用；通过培训等手段来满足人的心理需求。其中，以销售业绩为考核中心的销售承包制度，以目标价值大小为考核中心的协议工资制度，以岗位绩效为考核中心的岗位工资制度，以技术成果贡献大小为考核中心的利润提成制度，已经成为扬农化工吸引、激发优秀人才的重要的机制保证。